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企业诊断
对象： 已有一定基础的企业。无论在外部和内部都期望能提高竞争力的企业。但已有较足够的执行能力，只缺乏一些有效的方法和策略性。
内容包括： 营销队伍、销售模式、客户与市场、产品与品牌等状况的诊断。
操作方式： 以上项目的调查、分析、评估。最后提出建议。
工作流程： 调查、分析、评估建议。
业务流程重组（企业诊断、建议、调整、跟进、再优化）
对象： 已经营几年的、有一定基础的企业。无论在外部和内部都期望能提高竞争力的企业。但人员的执行能力相对较弱，并缺乏新的理念、完整的系统和有效的方法。
内容包括： 营销队伍、销售模式、客户与市场、产品与品牌等。
操作方式： 以上项目的调查、分析、评估后提出建议并就建议负责跟踪落实情况和根据情况变化进行调整建议。
工作流程： 调查、分析、评估 → 建议 → 培训 → 跟踪执行情况 → 意见反馈 → 根据情况的变化进行再调整 → 再建议。
促销策略与执行的有效性（分诊断和深入跟进两个阶段）
对象： 公司已进行了很多不同形式的促销活动，但收效甚微并且在执行的过程中不尽人意，而且没有好的吸引力强的促销形式。
内容包括： 促销的方式方法、促销执行的有效性、促销策略。
操作方法： 调查、分析、评估后提出建议并就建议负责跟踪落实情况和根据情况变化进行调整建议。
企业中、长期顾问
对象： 已有一定基础的企业并已接受了我前面的某一项咨询。或有意识地为持续发展而广纳良策及具有诚意的企业。
内容包括： 营销队伍、销售模式、客户与市场、产品与品牌等的咨询。
操作方式： 定期为企业排忧解难、提供最新资讯、最新有效的营销理念和方式、就市场营销方面广泛提供建议、定期提供培训服务等。
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