职场中的小白兔（什么是小白兔员工）

有人说，成功的人基本一样，但失败的人却各有原因。在职场上，不管是公司、还是员工，要想成功就必须具有极强的竞争力，形成自己的竞争优势。

但在现实生活中，却有那么一部分人，看似天真善良，温顺可爱，每天为了工作勤勤恳恳，从来不会与其他人产生矛盾，还会为公司的和平相处，做一些事情。这些人在职场上不是和事佬 、老好人、就是没有什么业绩的员工。

虽然他们看似人畜无害，但他们的存在，对于公司的却会何至截然不同的作用。给公司也会带来不想估量的损失。

这一类型的员工，人们形象地称其为小白兔型员工， 因为他们的繁衍能力像小白兔一样强。如果你稍不留意，这一类型的员工就会让公司的生命力受到威胁。所以马云认为，职场上的小白兔员工对公司的威害比“坏人”还要大，应该予以开除。

马云还曾提醒史玉柱要小心管理公司的小白兔员工。在时下这个以狼性文化为主的竞争环境中，史玉柱在巨人集团对于小白兔员工的管理策略是，实行10%的末位淘汰制，所以他曾放手一搏，大笔一挥，解聘了集团133位干部，这招杀猴骇鸡，打击了很多人的小白兔心理，树立了员工的危机意识。

要想彻底解决职场中的小白兔现象，就必须先明白小白兔型员工对职场的危害。

1、和事佬型的员工，只会无形中瓦解公司的规章制度，容易使员工没有职场底线，最后千万一种你好我好大家好的尴尬局面。

2、没有业绩的员工，整天忙忙碌碌，却不出活，当你提及他时，他还会眼泪汪汪地看着你，装可怜，这样的员工如果占据了管理岗位 ，那公司基本没什么竞争力了！

3、老好人型的员工，这种小白兔型员工就是典型的没原则型人才，没主见，做事随大流，如此下去，也会造成公司破产。

为什么马云坚持对于职场上的小白兔型员工必须予以开除呢？因为小白兔的繁衍能力太强，一旦它的影响达到一定程度，就会大大地消弱公司的发展力、竞争力和生命力。

360公司董事长周鸿瀚说，小白兔员工容易让公司出入“死海效应”，所以对于这类型员工，应该使用曹操的理论，宁可我负天下本人，勿教天下人负我。

死活效应：好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

当公司发展到一定阶段，能力强的员工因为对公司中的小白兔行为不能容忍，容易离职；能力差的员工因为没什么竞争优势只会留下来，慢慢就变成为中高层了。 这时公司坠入了死海效应。

既然小白兔型的员工影响如此之大，那么公司又应该如何处理小白兔型员工呢？

1、从根源上截断。在招聘时就要瞪大双眼，不选择小白兔型员工，因为小白兔容易形成一群，到时影响太大，就不容易处理了。

2、利用360分评分法则，清理小白兔行为。

360绩效考核法，强调的是从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息。这种评价体系强调的是服务对象的评价权，避免了领导向首因效应、刻板效应、晕轮效应等的影响。

3、对于小白兔型员工的处理，一定要按劳动法来执行。

虽然小白兔很温柔，但职场上的小白兔一旦威胁到自己的利益，也会咬人的，所以公司没必要给自己找一些麻烦，不能以没有什么业绩为借口开除没有业绩的小白兔型员工。

行有行规，业有业规，作为在职场上求生存的人，你属于哪种类型的员工呢？大家也可以说一下自己身边的小白科型员工的事情。

我是月影说职场，人生在于选择，职场在于突破，处处有竞争，时时要智慧，学会分享，每天进步一点点！